Современные женщины уже не те, что прежде. Они не готовы сидеть дома, печь пироги и ждать суженного с охоты на мамонта.
Социальные роли у женщин сейчас такие же, как у мужчин. У многих есть потребности в лидерстве и самовыражении.
Подавлять это не нужно, любое подавление провоцирует комплексы. Если у человека есть какой-то талант, его нужно реализовывать, а не закапывать, об этом даже в Библии сказано.
Кроме того, любая подавленная потребность все равно пойдет со временем наружу и начнет себя проявлять, если не прямо, то косо. А потребности, связанные с лидерством и доминированием реализовать можно лишь в коллективе людей, и лучше, если это будет рабочий коллектив.
Труд на земле по-прежнему много полезней труда за компьютером… но, что поделать…
Если женщина не реализует лидерство в работе, она автоматически перенесет эту потребность в семью и начнет рулить близкими.
Думаю, каждый знаком с ситуацией, где «мама-генерал» решает за всех: где им жить, выходить замуж или разводиться, где учиться и работать. Близкое окружение при этом подчиняется, потому что у них нет сил противостоять, либо не хотят конфликтов.
Решение проблемы: лидерские замашки лучше реализовывать в работе
Сижу как-то вся такая, уставшая и раздраженная на кухне, высказывала мужу недовольство: «Почему я так устаю и так много всего делаю, а ты – нет». И он мне ответил – «Так ты же сама впрягаешься во все подряд. Впрягайся поменьше, тогда и уставать не будешь».
Работа должна быть в удовольствие, или хотя бы без лишних мук
Меня это задело, я стала анализировать – действительно, в какие дела я лезу, а в какие нет. Начался период осознания себя и своих внутренних привычек. В итоге я решила меняться.
Начала с того, что перестала делать те дела, которые можно передать другим. Вот самая простая вещь – мне нужно открыть консервную банку. Я могу сделать это сама, но зачем, если есть муж? Я обращусь за помощью и попрошу его.
Не полезу вбивать гвоздь. Хотя могу это делать, но уже давно сознательно выключила себя из всех мужских дел. Перестала вникать и не контролировать, как мой муж делает свои дела – как хочет, так он их и делает. Если он спросит мое мнение, я его скажу, но не более.
И результат его действий я тоже не оцениваю, если получилось плохо – молчу и не высказываю неудовольствие. Во-первых, чтобы его не задевать, муж и сам все видит, лишняя критика ему не нужна. А во-вторых, когда я стала практиковать такое отношение, мне действительно стало многое неважно.
Тоже самое с сыном. Например, он моет пол. Конечно, он моет не идеально, и я бы сделала это лучше. Но он моет и потихоньку учится. Если мне взбредет в голову требовать идеальности, то придется либо ругаться с сыном, а это тут же понизит его мотивацию. Либо все делать самой – а от этого я долго и сознательно уходила.
Поэтому сына я всегда хвалю просто за то, что он помогает. И качество не критикую. Могу сказать небольшое пожелание на будущее и достаточно.
Кстати, на работе, руководители-перфекционисты сталкиваются с такой же проблемой – никто не может сделать настолько хорошо, как нужно руководству. Поэтому все рядовые сотрудники уходят домой и живут спокойно свою жизнь. А начальник, движимый личным амбициями, сидит в ночи, все переделывает и доводит до «идеала».
И это повторяется изо дня в день. Часть людей живет просто, а другие постоянно повышают планку своих требований и сам их выполняют.
Поэтому лично я планку своих внутренних требований к близким в семье снижала. А все свои амбиции и целеустремленную энергию вкладывала в работу.
Сын и муж стали активнее вовлекаться в домашние дела — ведь они не услышат критику или мое ворчание в ответ. А сама я стала мягче, уступчивее, к чему-то безразличней, меньше переживаю. Понизила важность каких-то ценностей и автоматически перестала о них беспокоиться.
Эти изменения помогли мне прочувствовать свою женскую природу, которая была подавлена разными социальными ролями.
